水泥公司供料車間平時(shí)設(shè)備管理 投料時(shí)整個(gè)投料車間內(nèi)到處彌漫著水泥粉塵,地面上的水泥積塵很多.1.3.但是由于日常設(shè)備維修和管理的不夠重視,該卸壓管道已經(jīng)生銹腐蝕,已經(jīng)不能

2020年5月6日 4月份,熟料車間加強(qiáng)設(shè)備管理,做好生產(chǎn)組織,3#、6#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為,熟料生產(chǎn)完成月計(jì)劃的118.47%。 熟料車間切實(shí)做好設(shè)備巡檢和潤(rùn)滑工作,盯緊存在隱患的設(shè)備,及時(shí)

2013年11月1日 熟料車間設(shè)備管理暫行規(guī)定為加強(qiáng)設(shè)備管理,有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,全面完成公司任務(wù),特 制訂此規(guī)定: 崗位工和巡檢工施行設(shè)備分片或分臺(tái)套設(shè)備的管理辦法,施行百分制

2018年1月12日 5、對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)車間。 02 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等。 03 管理的

2016年4月9日 原料車間設(shè)備管理方法 .生產(chǎn)車間在設(shè)備管理工作中的作用生產(chǎn)車間是設(shè)備的直接使用者和設(shè)備管理的基層單位,是設(shè)備保養(yǎng)和維修的 直接責(zé)任人。 "四會(huì)"活動(dòng)三好:

2020年7月6日 供料車間設(shè)備設(shè)施控制措施 檢查項(xiàng)目 序號(hào) 風(fēng) 危險(xiǎn)源 危險(xiǎn)有害因素 (標(biāo)準(zhǔn)) 不符合標(biāo)準(zhǔn) 情況及后果 險(xiǎn) (設(shè)備 點(diǎn) 設(shè)施) 工程技術(shù)措施 管理措施 現(xiàn)有控制措施 培訓(xùn)教

2020年10月31日 供料車間設(shè)備設(shè)施控制措施 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 危險(xiǎn)有害因素 標(biāo)準(zhǔn) 不符合標(biāo)準(zhǔn) 情況及后果 現(xiàn)有控制措施 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 危險(xiǎn)源 設(shè)備 設(shè)施 工程技術(shù)措施管理措施培訓(xùn)教育措施

2019年4月23日 3. 造球、配料崗位:要求停車時(shí)要把電子皮帶秤上面的料排凈,定期要對(duì)皮帶秤傳感器進(jìn)行清掃,同時(shí)要隨時(shí)清掃電動(dòng)機(jī)確保電機(jī)冷卻風(fēng)道無(wú)積料。 4. 各崗位要認(rèn)真執(zhí)行

2018年12月19日 愛(ài)問(wèn)共享資料原料車間設(shè)備管理方法文檔免費(fèi)下載,數(shù)萬(wàn)用戶每天上傳大量資料,數(shù)量累計(jì)超一個(gè)億,原料車間設(shè)備管理方法1一、原料車間設(shè)備管理工作的原則和